Young Poets Society: Od kožených bund Tigha k insolvenci – proč jen kvalita nestačí?

Představ si značku, která si vybudovala jméno díky špičkovým koženým bundám, rebelské estetice a věrné klientele. Tigha, založená v roce 2009, byla přesně taková. Po dvanácti letech úspěchů se v roce 2021 přeměnila na Young Poets Society (YPS), aby oslovila nové generace a přizpůsobila se měnícímu se světu. Jenže o dva roky později, v květnu 2023, přišla zpráva o insolvenci. Co se stalo? Jak je možné, že značka s kvalitními produkty a silnou vizí narazila? Tento článek mapuje cestu Tigha/YPS od jejích začátků přes ambiciózní rebranding až po finanční krach a zkoumá, proč v moderním trhu nestačí mít jen dobrý produkt.

YPS FW21 (Fall-Winter) – zdroj

Původ: Tigha a sen o dokonalé kožené bundě

Tigha vznikla v roce 2009 v německém Erkrathu díky vizionářům Pii Thole a Asemu Chaudharymu. Jejich cíl byl jednoduchý, ale ambiciózní: vytvořit perfektní koženou bundu, která spojí kvalitu, styl a rebelského ducha. Značka se rychle etablovala v segmentu contemporary módy, kde kombinovala rockové prvky – kůži, denim a nýty – s moderním streetwearem. Podle Textilwirtschaft si Tigha vybudovala pověst „progresivního hráče“ díky svému osobitému designu, zejména v pánské módě.

Produkty Tigha byly vyráběny z kvalitních materiálů, často v Pákistánu, kde zakladatel Asem Chaudhary zajišťoval kontrolu nad férovými pracovními podmínkami. Značka se zaměřila na mladé lidi ve věku 20–40 let, kteří hledali autentické, odolné kousky s nádechem grunge. Do roku 2021 si Tigha získala věrné fanoušky, kteří oceňovali její „DNA“ – kombinaci klasických střihů a moderního přístupu.

Podle FashionNetwork Tigha úspěšně oslovila generace Y a Z, a její kožené bundy se staly ikonickými. Například model „Morlin“ (kožené joggingové kalhoty) se v roce 2021 prodával za 300 eur, což svědčí o prémiové pozici značky. Tigha nebyla jen o produktech – byla životním stylem, který sliboval svobodu a individualitu.

Rebranding: Z Tigha na Young Poets Society

V roce 2021 přišel zlom. Tigha oznámila rebranding na Young Poets Society (YPS), což bylo překvapením pro fanoušky i módní svět. Podle J’N’C Online byl důvod dvojaký: přizpůsobit se měnícím se potřebám trhu a posílit mezinárodní přitažlivost. „Nový název měl být okamžitě srozumitelný na globálních trzích a lépe vyjádřit naše hodnoty,“ uvedl tehdejší generální ředitel Mark Weerts.

Rebranding neznamenal pouhou změnu jména. Značka YPS chtěla oslovit širší publikum – nejen „klasické rebely“, ale i generace Z a Alpha, které hledají inkluzivní a kreativní módu. Podle tiskové zprávy YPS byla značka inspirována myšlenkou, že „moderní básníci“ se vyjadřují nejen slovy, ale i digitálními obrazy, tancem či street artem. První kolekce pod názvem YPS (podzim/zima 2021/22) přinesla mix retro prvků, grunge a volných střihů, přičemž si zachovala ikonické kožené kousky.

Značka slibovala, že nezapomene na své kořeny. „Za YPS stojí stejný tým jako za Tigha, takže věrní fanoušci se nemusí bát,“ ujišťoval Weerts. YPS rozšířila portfolio o více unisex kousků a kladla důraz na inkluzivitu a diverzitu, což bylo v souladu s hodnotami mladší generace. Web Modern Culture of Tomorrow ocenil kolekci za její „univerzální krásu“ a přizpůsobivost.

2022 FALL WINTER MENSWEAR COLLECTION - YPS - zdroj

Insolvence: Konec básníků

Navzdory ambicím a kvalitním produktům se značka YPS v roce 2023 ocitla v krizi. Podle STYLEBOOK mateřská společnost ACTC GmbH podala v květnu 2023 žádost o insolvenci u okresního soudu ve Wuppertalu kvůli platební neschopnosti. Zpráva přišla v době, kdy módní průmysl čelil vlně insolvencí – například značky Peek & Cloppenburg, Görtz či Gerry Weber hlásily podobné problémy.

Přesné důvody insolvence YPS nebyly veřejně podrobně popsány, ale můžeš je odvodit z širšího kontextu. Podle Textilwirtschaft módní průmysl trpěl po pandemii poklesem poptávky, růstem nákladů na výrobu a logistikou a změnami v nákupním chování. Rebranding, které mělo YPS posílit, možná nepřineslo očekávaný růst tržeb. Web STYLEBOOK poznamenal, že „rebranding zjevně nepomohl“, což naznačuje, že změna identity nemusela oslovit dost nových zákazníků, zatímco někteří věrní fanoušci Tigha se mohli cítit odcizení.

Podle údajů z J’N’C Online značka YPS plánovala rozšířit kolekce a zaměřit se na mezinárodní trhy, což vyžadovalo značné investice. Tyto kroky však mohly přetížit rozpočet v době, kdy trh byl nestabilní. Například studie z Annals of Operations Research (2025) ukazuje, že módní značky, které agresivně expandují během ekonomické nejistoty, čelí vyššímu riziku finančních potíží kvůli vysokým fixním nákladům.

Proč kvalita nestačí: Dynamika moderního trhu

Příběh YPS/Tigha je názornou ukázkou, že kvalitní produkt sám o sobě nezaručuje ziskovost. Značka produkovala prémiové kousky – kožené bundy, džínové kalhoty, svetry – které byly chváleny pro svou odolnost a styl. Například WILLYA označila YPS za značku, která „dává klasikům nový život“, a Peek & Cloppenburg vyzdvihla její „velký výběr“ a „aktuální kolekce“. Přesto se značka potýkala s finančními problémy. Proč?

1. Změny v chování spotřebitelů: Podle Harvard Business Review (2023) se po pandemii změnily priority zákazníků – většina preferuje cenově dostupnou módu nebo udržitelnost před prémiovými produkty. YPS sázela na střední až vyšší cenový segment (např. kožená bunda za 300 EUR), což mohlo omezit její publikum.

2. Konkurence rychlé módy: Značky jako Zara nebo Shein nabízejí trendy za zlomek ceny, což tlačí na střední segment trhu. Podle McKinsey (2022) fast fashion v roce 2022 ovládla 40 % globálního trhu s módou, zatímco prémiové značky ztrácely podíl.

3. Náklady na rebranding a expanzi: Rebranding YPS vyžadovalo nové marketingové kampaně, redesign kolekcí a investice do mezinárodního růstu. Studie z Journal of Productivity Analysis (2024) ukazuje, že značky, které podstupují rebranding bez silného finančního zázemí, často čelí poklesu ziskovosti kvůli vysokým počátečním nákladům.

4. Ekonomická nestabilita: Pandemie a následná inflace zvýšily výrobní a logistické náklady. Podle Networks and Spatial Economics (2024) narušení dodavatelských řetězců během pandemie zvýšilo náklady módních značek v průměru o 15 %. Značka YPS, která vyráběla v Pákistánu, mohla čelit podobným problémům.

5. Očekávání udržitelnosti: V YPS sice kontrolovali pracovní podmínky, ale nezdůrazňovali udržitelnost tak, jak to dělají konkurenti jako Patagonia. Podle Forbes (2023) 65 % zákazníků generace Z preferuje značky s jasným udržitelným poselstvím, což mohlo YPS znevýhodnit.

Přečti si náš článek o tom, jak budovat silný brand

Tyto faktory ukazují, že kvalita produktu – i když důležitá – je jen jednou částí rovnice. Podle Journal of Productivity Analysis (2024) je ziskovost módních značek závislá na kombinaci nízkých nákladů, efektivního marketingu a přizpůsobení se trendům, nikoli pouze na kvalitě. YPS sice nabízela prémiové kousky, ale možná podcenila rychlost, s jakou se trh mění.

Lekce z pádu YPS

Příběh Young Poets Society není o tom, že by značka dělala vše špatně. Naopak, Tigha i YPS ukázaly odvahu – ať už při tvorbě ikonických kožených bund, nebo při riskantním rebrandingu. Podle J’N’C Online tým YPS věřil, že nový název a vize přilákají mladší generace, a první kolekce sklidily chválu za retro-grunge estetiku. Přesto značka narazila na realitu moderního trhu, kde kvalita musí být doplněna finanční disciplínou, rychlou adaptací a silným marketingem.

Závěr: Kvalita versus realita trhu

YPS, dříve Tigha, je příkladem značky, která vsadila na kvalitu, kreativitu a silnou identitu, ale narazila na limity moderního trhu. Od svého založení v roce 2009 přes rebranding v roce 2021 až po insolvenci v roce 2023 ukazuje její příběh, že ani prémiové produkty nemusí stačit, pokud značka nezvládne ekonomické tlaky, konkurenci a měnící se preference zákazníků.

Tenhle příběh tě nevybízí k pesimismu, ale k zamyšlení. Co je pro tebe při nákupu módy klíčové – kvalita, cena, udržitelnost? Hoď své myšlenky do komentářů na náš Instagram s #nexusmagcz. A pokud tě inspirují příběhy značek, které to zvládly, mrkni na další analýzy – například o brandu Balenciaga.

Citace:

• Textilwirtschaft: Tigha as the progressive player (2021)

• FashionNetwork: Tigha and gen Y/Z (2021)

• J’N’C Online: Reasons of Rebranding (2021)

• STYLEBOOK: Insolvency of YPS (2023)

• Modern Culture of Tomorrow: Universal Beauty YPS (2021)

• Peek & Cloppenburg: Collection YPS (2021)

• WILLYA: Klasiky YPS (2021)

• Annals of Operations Research: Expansion and Risks (2025)

• Journal of Productivity Analysis: Revenue and Rebranding (2024)

• Networks and Spatial Economics: Supply Chain (2024)

• McKinsey: Fast fashion (2022)

• Forbes: Sustainability and Gen Z (2023)

• Harvard Business Review: Consumers behavior (2023)